El Fondo de Desarrollo (Maendeleo) de ABG
En el 2011, ANG lanzó el Fondo Maendeleo como parte de su compromiso de promover el desarrollo sustentable. ABG hará un aporte anual permanente de $10 millones al Fondo, lo que lo convertirá en el fondo de desarrollo comunitario más grande en su tipo en Tanzania. El Fondo se usará para apoyar los programas de inversión comunitaria de ABG y ya ha apoyado a diversos proyectos comunitarios y sociales importantes.
*Además de los $3,6 millones que se gastaron en inversión directa en la comunidad en el 2011, African Barrick Gold distribuyó $4,7 millones a proyectos que se completarán según el Fondo (Maendeleo) de Desarrollo de ABG. Las inversiones realizadas por el Fondo Maendeleo están orientadas a desarrollo comunitario, salud, educación, medio ambiente, proyectos de agua, programas de habilidades y capacitación.
Contribuciones Económicas
La contribución económica directa de Barrick a las comunidades y los gobiernos anfitriones es cuantiosa. Además de la construcción de capacidades, las inversiones en la comunidad y el desarrollo de infraestructura considerables, incluye los sueldos y beneficios a los empleados, los impuestos y royalties que se pagan a los gobiernos, la adquisición de bienes y servicios a proveedores locales y regionales, donaciones a instituciones de caridad y becas. En 2011, Barrick contribuyó con $13,0 billones a las economías locales y regionales/ nacionales de los países en que tenemos operaciones.
Barrick prefiere adquirir bienes y contratar servicios a nivel local o regional en lo posible. Sin embargo, por ser una compañía minera, tenemos que comprar equipos cuyo costo capital es alto (camiones, palas, molinos, etc.) y la mayoría de los reactivos a granel donde estén disponibles. Esto es, la mayoría de las veces, fuera de las áreas locales o regionales en los países en vías de desarrollo. En el 2011, gastamos $8,9 billones en bienes y servicios locales y regionales.
En el 2011, seguimos ampliando nuestros programas de desarrollo de los proveedores locales, cuyo objetivo es estimular el crecimiento económico y crear oportunidades de negocios en las comunidades en que había pocas oportunidades económicas anteriormente. Estos programas están diseñados para generar beneficios de negocios y desarrollo sustentable a las comunidades locales aumentando la capacidad de los proveedores locales.
Apoyar la construcción de capacidades de nuestros proveedores locales y regionales puede aumentar la sustentabilidad económica de los negocios locales más allá del período de vida de la mina. Por ejemplo, el Grupo IPI en Papúa Nueva Guinea ha crecido en forma exitosa desde que era un proveedor pequeño hasta convertirse en una empresa nacional, que actualmente ha diversificado su negocio a los servicios de alimentos y catering, bodegaje y almacenamiento, y transporte y traslado en camiones.
Y en Chile, Security Express Ltd. se fundó hace unos 5 años para entregar servicios de seguridad al proyecto Pascua-Lama. La compañía, que está ubicada en Vallenar, empezó con un grupo de 6 personas. Hoy, los 157 empleados de Security Express trabajan en las 15 oficinas y faenas de Barrick en Chile y la compañía acaba de asignarse el contrato de servicios de seguridad para un importante productor de cobre. El crecimiento y el éxito del Grupo IPI y de Security Express son ejemplos del impacto positivo que tiene Barrick en el desarrollo de empresas locales.
El empleo es un beneficio potencial directo de una operación minera y, por lo general, una expectativa clave de las comunidades locales. El empleo local aumenta los beneficios positivos netos para las comunidades en que tenemos operaciones mejorando las habilidades y proporcionando ingresos. Barrick cosecha beneficios positivos también; contratar a personas del lugar puede proporcionarnos potencialmente ahorros significativos de costos en reclutamiento, alojamiento y transporte que se podrían necesitar para los empleados no locales. Barrick se ha comprometido a contratar mano de obra local; el empleo local es uno de los elementos prioritarios de la recién creada CRMS. Reclutamos la gran mayoría de los candidatos para un empleo de las áreas locales y regionales cerca de nuestras operaciones y estamos instaurando mecanismos para permitir la maximización de las oportunidades de empleo local.
Por ejemplo, la cooperativa de la comunidad local de Bulyanhulu (IBUKA) crea oportunidades de trabajo de corto plazo en la mina (que duran de 2 meses a un año) para sus 5.000 miembros. Un inventario de habilidades, creado por IBUKA, permite a la cooperativa hacer calzar las habilidades locales con oportunidades potenciales en la mina.
En toda la compañía, estamos elaborando programas para ayudar a los miembros de las comunidades locales a adquirir las habilidades necesarias para obtener un empleo en la industria minera y fuera de ella. En el 2011, ABG implementó un programa de alfabetización básica para la educación inicial de adultos en las comunidades en los alrededores de la mina Buzwagi, donde saber leer y escribir es un requisito para trabajar. Del mismo modo, la mina Veladero en Argentina desarrolló un curso de capacitación en habilidades en gasfitería para la comunidad local. Estas habilidades básicas permiten a los miembros de la comunidad llenar vacantes en las empresas locales de gasfitería y con contratistas.
La confección de esterillas de fibra de coco ayuda a las mujeres locales y al medio ambiente en República Dominicana
Las mujeres locales producen esterillas de fibra de coco para el trabajo de remediación en el Proyecto Pueblo Viejo (República Dominicana).
En la pequeña localidad rural de Hatillo, en República Dominicana, Eunices Romero Franco está generando ingresos para su familia a la vez que ayuda al medio ambiente del lugar. Franco pertenece a un Club de Madres, un grupo de 38 mujeres, que operan una próspera micro-empresa de elaboración de esterillas. Las esterillas biodegradables, que se hacen con la fibra disponible del coco en el lugar, se venden al proyecto Pueblo Viejo y se usan para propósitos de remediación ambiental.
Cada mujer puede tejer 72 metros cúbicos de esterilla en un plazo de 4 meses. Después, los empleados de Barrick usan las esterillas en los alrededores del lugar del proyecto. “Usamos las esterillas en el proceso de revegetación, principalmente en las gradientes donde el suelo ha estado expuesto y tenemos que proteger las semillas de la lluvia, los pájaros y otros factores ambientales”, dice Daniel Rosario, un agrónomo que trabaja en ambiciosos proyectos de reforestación en Pueblo Viejo. “Estas esterillas tienen un impacto positivo y la revegetación con pasto ha sido muy exitosa”.
La mina decidió usar esterillas de fibra de coco por sus propiedades ecológicas y para crear oportunidades de negocios para las mujeres locales. Esto se consideró una prioridad, ya que en muchas áreas rurales las tasas de pobreza pueden ser del orden de 50%. Una de las emprendedoras, Margairis Franco, habla con orgullo del proyecto. “Podemos ver cómo mejora significativamente el medio ambiente. Usando las esterillas que estamos suministrando, Barrick está tiñendo el suelo de verde”.
El personal de la gerencia senior regional se contrata, en lo posible, de las comunidades o países en que tenemos operaciones. Sin embargo, si no hay personas calificadas disponibles a nivel local, las contratamos en principio fuera de la región a la vez que tratamos de construir capacidades locales a través de programas de mentoría y desarrollo de habilidades. En el 2011, la cantidad de expatriados en nuestras operaciones varió a nivel regional, pero a nivel global representó el 4.5% de nuestros empleados.
Barrick, por lo general, paga sueldos y otorga beneficios relacionados con las condiciones económicas de la región. Pagamos sueldos más altos que el promedio en los países en que tenemos operaciones, y el sueldo que pagamos a los empleados con jornada completa que ingresan en el nivel inicial (entry level) es mucho más alto que el sueldo mínimo en cada país. Los beneficios que se otorgan son consistentes con las normas culturales e incluyen un grupo central de beneficios de salud en todas las operaciones y beneficios regionales no centrales. Los beneficios no centrales están determinados en parte por las prácticas y las necesidades de la competencia a nivel local, y pueden incluir pensión y otros programas de retiro, licencia de maternidad o paternidad, y programas de ayuda a los empleados. Los sueldos y los beneficios sumaron un total de $2,1 billones en el 2011.
Además de nuestras iniciativas comunitarias y proyectos de infraestructura, nuestras faenas, oficinas regionales y oficinas corporativas distribuyen fondos para iniciativas filantrópicas más amplias – por lo general, no están relacionadas con nuestros impactos u oportunidades a nivel de la faena, sino más bien están disponibles para apoyar causas de caridad que se basan en áreas de foco prioritario y, ocasionalmente, están relacionadas con los empleados. El objetivo de la filantropía y las donaciones es subir el perfil de Barrick como un buen vecino corporativo en las comunidades en que los empleados viven y trabajan. Apoyar la educación, la recreación, las instalaciones de salud y proyectos especiales en las comunidades locales es mantenernos en nuestra Visión de operar de manera socialmente responsable. En el 2011, por ejemplo, donamos $250.000 a los Clubes de Niños y Niñas de Elko (Nevada) para ayudarlos a construir las instalaciones de un club nuevo. En Ontario (Canadá), donamos $20.000 para apoyar la construcción de un túnel minero interactivo en la Universidad de Waterloo. El corredor conectará el edificio de Ciencias de la Tierra – Química de la universidad con el Centro para el Medio Ambiente y la Tecnología. Es la réplica de un histórico túnel subterráneo de una mina de plata local, y tendrá equipos mineros, los efectos personales de un minero, muestras de mineral, módulos de computación y simulaciones de tronaduras interactivas. En Chile, Barrick donó más de $600.000 para renovar instalaciones deportivas cerca de nuestra cerrada mina El Indio. Las instalaciones incluyen una cancha de fútbol, una cancha de básquetbol y una pista atlética para el beneficio de la comunidad local y los empleados de Barrick. Entre los planes para el futuro, se incluye una piscina temperada, un área para parrilladas y salas multipropósito. Las instalaciones renovadas ayudarán a promover las actividades físicas y recreacionales para los residentes del área.
El Proyecto Donlin Gold apoya a las comunidades y a las organizaciones locales en el sudoeste de Alaska
Alaska Native Science and Engineering Program (ANSEP) students tour the Donlin Gold site.
En el 2011, Donlin Gold hizo aportes a los festivales de danza y celebraciones culturales de la comunidad Yup’ik y para las Olimpiadas Juveniles Nativas y las Olimpíadas Mundiales Indígenas Eskimo, el programa de verano de las pescaderías de la Asociación Nativa Kuskokwim, la Convención de la Federación de Nativos de Alaska, la primera convención de la Juventud y los Ancianos Aborígenes de Alaska, la Conferencia de la Asociación de CEO de la localidad de ANCSA y la convención de la Asociación de Presidentes de los Consejos Locales. Donlin Gold también ha trabajado en alianza con 10 comunidades locales en sus eventos de “limpieza y cuidado de la naturaleza”. Los jóvenes que ayudan a las comunidades a limpiar después de que se ha derretido la nieve de invierno recibieron premios consistentes en bicicletas y otros.
Hemos apoyado al Centro de Vida Marina de Alaska, el Centro de Patrimonio Nativo de Alaska, la Fundación para el Patrimonio Quinhagak, el Museo Yupiit Piciryarait (Bethel), la exposición del Consejo Tradicional Marshall, el calendario de la Temporada de Pesca y Migración de Especies Silvestres de EE.UU., el Consorcio de Salud de las Tribus Nativas de Alaska, la piscina de la Fundación Comunitaria Bethel, Búsqueda y Rescate de Bethel y (los bomberos) Aniak Dragon Slayers al igual que organizaciones juveniles como las Niñas Exploradoras del Programa Rural de Alaska, el Programa de Bethel para Hermanos Mayores, y los Clubes de Niños y Niñas.
Barrick ayuda a las comunidades locales durante los períodos de desastre. A principios del 2011, la oficina de Australia de Barrick donó $100.000 al Llamado de Apoyo por las Inundaciones del Presidente del Consejo de Queensland luego de las grandes inundaciones que dañaros casas y cobraron vidas en Queensland. También apoyamos actividades para reunir fondos para ir en apoyo de las víctimas de las inundaciones en Carnarvon, Australia Occidental, de fines de diciembre del 2010. ABG donó $37.000 al fondo de apoyo por el desastre a familias de más de 200 personas que perdieron la vida cuando un ferry naufragó en las costas de Zanzíbar en septiembre. Durante una inundación en mayo del 2011, que devastó a la localidad de Crooked Creek, cerca del proyecto Donlin Gold, los esfuerzos de los empleados permitieron salvar vidas y aliviar en la emergencia a víctimas de las inundaciones. Donlin Gold ayudó en la iniciativa de restauración de la localidad durante todo el 2011.
Otra forma de fortalecer a las comunidades locales es entregando becas a niños de la comunidad y a los hijos de nuestros empleados. La educación es uno de los beneficios más importantes y perdurables que puede recibir una comunidad por la presencia de una mina. En todas las áreas en que tenemos operaciones, apoyamos la educación, ya sea construyendo escuelas, entregando materiales didácticos, libros y computadores, elaborando programas de alfabetización para adultos y capacitación a las empresas pequeñas o entregando becas.
En muchos de los países en que tenemos operaciones, la educación de los hijos no es gratis. Las familias deben pagar colegiatura para la educación primaria y secundaria, que por lo general están lejos del alcance de las personas muy pobres. Dando becas, podemos aumentar las tasas de escolaridad, elevando por ende las capacidades de la comunidad. Barrick también entrega becas para los graduados de educación secundaria que asistirán a la facultad, a la universidad o recibirán capacitación vocacional. En el 2011, entregamos 3.800 en becas en 8 países.
Además del empleo y las compras locales, de hacer donaciones y dar becas y apoyar iniciativas comunitarias, los beneficios económicos directos a las comunidades y los países incluyen también los impuestos, los royalties y otros pagos a los gobiernos. Estos pagos aportan beneficios a los países en que hacemos negocios. En el 2011, contribuimos con $2,0 billones a nivel global, en pagos a los gobiernos.
Barrick se integró a la Iniciativa de Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en inglés) en el 2006 y es la primera compañía minera canadiense en hacerlo. Apoyamos las metas predominantes de EITI y adherimos a sus 12 principios, que constituyen la piedra angular de la iniciativa y demuestran un compromiso con las prácticas anti-corrupción y la ética del negocio. Informamos nuestros impuestos, royalties y otros pagos que hacemos a los gobiernos en nuestro sitio web y en este informe. Barrick da cumplimiento en todos los sentidos materiales a nuestras obligaciones relacionadas con EITI. Por ser signatarios del EITI, contribuimos a un ambiente de negocios mejor y a menos riesgo político en los países en que tenemos operaciones. La validación de la EITI a nivel país es un proceso que toma varios años, con diferentes grupos de interés (multi-stakeholder). A través de nuestra activa participación en el proceso.
Barrick apoya la implementación de la EITI en los países en que tenemos operaciones. Tenemos operaciones en un país que sigue las normas de la EITI: Perú, que fue destacado por su cumplimiento total en febrero de 2012. Barrick participó activamente en el proceso de validación en Perú y promovió esta iniciativa entre otras compañías mineras y grupos de interés. Perú es el primer país de América Latina en obtener esta designación. Además, tenemos operaciones en 2 países candidatos a EITI: Zambia (que es candidato desde el 2009) y Tanzania es candidato desde el 2009).
Los impactos económicos directos se miden como el valor de las transacciones entre una compañía y sus grupos de interés, en tanto los impactos económicos indirectos son los resultados –a veces no monetarios—de estas transacciones. Los impactos económicos indirectos son parte importante de nuestra influencia económica en el contexto de la sustentabilidad de la comunidad. Varían dependiendo de las circunstancias locales y son difíciles de cuantificar. Entre estos, se incluye el impacto del gasto de los sueldos y salarios por parte de nuestros empleados y contratistas, y también de los empleados de las industrias de nuestros proveedores, además de las mejoras en salud comunitaria y el sustento en las comunidades en que entregamos agua limpia, instalaciones de salud y educación.
En el 2009, se completó un estudio de la Consultora Malthus sobre el impacto socio-económico de la mina Veladero de Barrick en la Provincia de San Juan, Argentina, que indagó los impactos directos e indirectos en las comunidades locales. El estudio identificó tendencias claras de mejoras socio-económicas en dichos indicadores como el porcentaje de la población que vive en condiciones de pobreza y las tasas generales de mortalidad. Cabe destacar también el aumento absoluto y relativo en el empleo en la Provincia de San Juan versus el resto del país. Un segundo estudio, realizado también por la Consultora Malthus, se completó en el 2010. Observó el desarrollo en áreas contiguas a la mina Pierina en Perú e identificó evidencias convincentes de la relación entre la presencia de Pierina y la importante disminución de la pobreza en los alrededores.
El Centro de Responsabilidad Social en Minería de la Universidad de Queensland realizó un estudio en el 2010 y el 2011 para analizar los principales efectos económicos y sociales del proyecto minero Pueblo Viejo en las comunidades vecinas e investigar el potencial del proyecto de mejorar el desarrollo de las personas en República Dominicana. El estudio incluía estimaciones del aporte de Pueblo Viejo al producto interno bruto, las exportaciones, los ingresos fiscales y la creación de empleos locales del país. El estudio concluye que es posible que la construcción y la operación de Pueblo Viejo puedan (en el área de influencia del proyecto) mejorar las condiciones sociales de los 47.000 residentes que viven bajo la línea nacional de la pobreza y los 21.000 que viven en condiciones de extrema pobreza. También señala que estas mejoras sólo se lograrán con la implementación de estrategias y acciones efectivas de RSE de parte de la mina y los gobiernos locales y estatales.
Empleados de Barrick hacen trabajos voluntarios en sus comunidades
Barrick invita a los empleados a hacer trabajos voluntarios en sus comunidades y les da tiempo libre (que se les paga) para hacerlo. En septiembre de 2011, empleados de la oficina de Salt Lake City hicieron trabajos voluntarios con Habitat for Humanity (Hábitat para la Humanidad) para construir viviendas en un vecindario de Salt Lake que beneficiarán a 2 madres jefas de hogar y sus hijos. Luego de un exitoso día de actividades de construcción, los voluntarios se reunieron para donar sus equipos de seguridad y de trabajo a Habitat for Humanity.
En Australia, Canadá y Estados Unidos, nuestros empleados reunieron dinero y conocimientos para combatir el cáncer de próstata. Todos los años, en noviembre, la campaña Movember Campaign es la responsable de que varios hombres de distintos países luzcan bigotes (Mo´s). Dejando crecer sus Mo´s, nuestros empleados reunieron fondos muy necesarios y más conocimientos en salud masculina, específicamente del cáncer de próstata y de cánceres que afectan a los hombres. El dinero reunido en cada país queda en el país y se usa para distintos grupos de cáncer incluidos en la campaña Movember Campaign.
También en noviembre, los empleados de la oficina de Toronto ayudaron al Banco de Alimentos Daily Bread participando en el desafío anual Food Sort. La competencia plantea desafíos a los equipos para clasificar y empaquetar alimentos en categorías específicas de distribución. Los alimentos que se recolectan en Daily Bread constituyen un apoyo para programas de alimentos en unos 170 vecindarios que ofrecen cestas de alimentos a personas que lo necesitan, y apoyan programas de alimentación que ofrecen comida preparada como sopas y cazuelas.