Visión de Relaciones Comunitarias
Trabajar junto con las comunidades locales para un éxito mutuo de largo plazo.
En los mercados emergentes, con infraestructura limitada, la minería aurífera ha sido identificada en forma específica como una industria que puede ser un catalizador en las primeras etapas para el desarrollo de más largo plazo.
Beneficios mutuos en Tanzania
En la localidad de Motongo en Tanzania, un grupo pequeño de pobladores aunó fuerzas en un proyecto agrícola local para proveer productos frescos a la mina North Mara. En la actualidad, la mina se ha transformado en un mercado confiable para sus productos ya que da servicios de alimentación a unos 1.700 empleados y contratistas, y es su principal fuente de sustento. African Barrick Gold (ABG) proporcionó las semillas e impartió capacitación en técnicas agrícolas modernas. El prestador de servicios de alimentación de ABG, Sodexo, también está trabajando en estrecha relación con los agricultores para obtener más producción, ampliando las áreas de cultivo y asesorando sobre métodos para mejorar la calidad y cantidad de los productos.
El proyecto North Mara se basa en el éxito de una iniciativa más grande de apoyo a los agricultores en la mina Bulyanhulu de la compañía, que también está en Tanzania. En Bulyanhulu, se ha podido beneficiar a cientos de ex agricultores de subsistencia. El ingreso mensual de los agricultores locales aumentó un 50% después de que aprendieron a operar como empresa. En la actualidad, Sodexo puede suministrar, de fuentes locales, más del 20% de las frutas y verduras que se necesitan en Bulyanhulu, lo que se traduce en ahorros del orden de $15.000 mensuales para la operación.
En total, el 91% de las adquisiciones a Sodexo para las 4 minas de ABG en Tanzania corresponde a proveedores nacionales.
“New Directions” Entrenamíento
En noviembre de 2011, Donlin Gold, en alianza con el proveedor de servicios de salud local en el área rural de Alaska del sudoeste –la Corporación de Salud Yukon Kuskokwim— copatrocinó talleres de sanación del abuso de sustancias de 5 días de duración. El de la primera semana, fue para empleados de Donlin Gold y sus familiares y el de la segunda semana estuvo dirigido a residentes en el área del proyecto Donlin Gold. El Grupo de Capacitación New Directions, de la comunidad Alkali Lake en Columbia Británica, lideró los talleres de sanación en el Campamento de Donlin Gold. Alkali Lake es una comunidad pequeña que debido enfrentar el abuso excesivo de sustancias y devastación social a través de redescubrir su espiritualidad y cultura. El Grupo de Capacitación New Directions usa un enfoque apropiado a la cultura e integra estrategias que se basan en evidencias para los Pueblos Indígenas de Norteamérica, como iniciativas para promover la reconexión de la comunidad y las familias extendidas, y reintroducir recursos culturales como los temazcales.
Desarrollo Comunitario
Por lo general, a través de iniciativas y programas sustentables creados con nuestros socios de la comunidad, ese desarrollo se mantiene en una comunidad más allá de la vida de la mina. En los últimos 27 años, Barrick ha visto prosperar muchas de las comunidades en que tenemos operaciones, las que han mostrado señales visibles de una mejor calidad de vida y nivel de vida.
Dejar un legado positivo y sustentable requiere una comprensión cabal de las relaciones sociales y económicas entre la mina y las comunidades de los alrededores. Un legado sustentable también representa un giro desde un enfoque de filantropía tradicional a la inversión social estratégica y el desarrollo de alianzas. Barrick se centra en el desarrollo sustentable para beneficiar a las comunidades locales en el largo plazo. Nuestras minas pueden operar en las comunidades durante 20 años o más en algunos casos, por lo que tratamos de brindar oportunidades a las personas de aumentar sus habilidades y capacidades en ese período. Esto puede aportar beneficios duraderos a la comunidad durante nuestras operaciones y después de que nos hayamos ido.
Dar oportunidades a nivel comunitario involucra empleo local, compras locales y proyectos de desarrollo. Asociadas a estos proyectos, están nuestras iniciativas de desarrollar habilidades perdurables que pueden continuar después del cierre de la mina.
Barrick apoya a los estudiantes de comunidades locales construyendo escuelas, donando textos escolares y computadores, y entregando becas.
Evaluaciones de Impacto
Environmental & Social Impact Assessments (ESIAs) or equivalent studies are completed at each project prior to development, and during major expansions to existing operations. The ESIA process includes gathering baseline information (both quantitative – demographics, employment, wildlife counts, soils analysis – and qualitative – perceptions of the project and the company), consultation with community stakeholders, and consultation with local organizations and NGOs. The scope of an ESIA includes ancillary facilities as well, so transport routes, power plants, etc. are also included. The ESIA baseline information helps us to ensure that marginalized and vulnerable community members are included in community consultation.
To assess community health issues and risks and to map out mitigation strategies, Barrick now completes Health Impact Assessments (HIAs) and/or Baseline Health Surveys at relevant projects and operations. In 2012, HIAs will be completed in communities surrounding Buzwagi and Tulawaka, and will commence in Bulyanhulu and North Mara in Tanzania. HIAs or health surveys will also be competed at Donlin Gold in Alaska and in the communities surrounding the Porgera mine, in Papua New Guinea.
La construcción de capacidades es un proceso de largo plazo y continuo que involucra actividades que refuerzan los conocimientos, las habilidades, las capacidades y la conducta de las personas. Estas actividades pueden mejorar las estructuras y los procesos institucionales de manera que una comunidad o región puedan cumplir en forma eficiente sus metas y objetivos de desarrollo sustentable.
Para Barrick, las actividades de construcción de capacidades se adaptan a las necesidades locales y pueden incluir el desarrollo de infraestructura (por ejemplo, construir caminos, fuentes de energía, colegios, clínicas y pozos de agua), programas de aprendices, apoyo a iniciativas comunitarias, oportunidades de capacitación y educación, y becas a miembros de la comunidad.
Una forma en que creamos e implementamos programas integrados de desarrollo es a través de la metodología de relacionamiento Evaluación de la Participación Rural (PRA, por sus siglas en inglés). La metodología PARA permite a nuestros equipos de relaciones comunitarias, a los funcionarios de gobierno, los consultores y las personas locales trabajar en forma conjunta para planificar programas de desarrollo apropiados al contexto. Por ejemplo, en el 2011 el equipo de Relaciones comunitarias de Porgera visitó 21 localidades ubicadas cerca de la mina y empezó a dialogar sobre problemas de población, salud y nutrición, educación, servicios sanitarios y gobernabilidad. El próximo paso será completar los planes formales de desarrollo comunitario, diseñados por las comunidades, la mina Porgera, el gobierno local y ONGs. Después, estos planes se implementarán en las localidades. El equipo de Porgera está buscando ampliar la metodología de la PRA a otros lugares del Distrito Porgera en el 2012.
La construcción de capacidades es un proceso continuo de largo plazo que refuerza los conocimientos, capacidades y habilidades.
La mina Porgera también apoya a la Asociación de Mujeres del Distrito de Porgera (PDWA, por sus siglas en inglés), entregando apoyo financiero y en infraestructura para una cantidad de iniciativas. Una de esas iniciativas es el Esquema de Microcrédito, que permite a las mujeres formar sus propias empresas de negocios, creando a la vez capacidad financiera independiente y una fuente de ingreso sustentable. El grupo de Desarrollo Social de de la PDWA entregará $57.000 a 60 receptoras nuevas a principios del segundo trimestre de 2012.
En República Dominicana, nuestro proyecto Pueblo Viejo promueve el desarrollo económico sustentable dando apoyo a grupos de empresas pequeñas en comunidades locales. En julio de 2011, el equipo de relaciones comunitarias de Pueblo Viejo financió un puesto en una feria de negocios para permitir a las empresas locales pequeñas comercializar sus productos a mayoristas interesados en hacer pedidos grandes. Como resultado de esto, varios vendedores llegaron a acuerdo con mayoristas, lo que les permite ampliar su alcance más allá de los mercados locales.
El proyecto Pueblo Viejo también está contratando los servicios de empresas locales. En un caso, la flota de vehículos de Transporte Hernández Vargas Co. triplicó su tamaño desde el primer contrato con Barrick al inicio de la construcción del proyecto.
En la mina North Mara en Tanzania, patrocinamos un curso de emprendimiento para pobladores cerca de la mina en el 2006. La capacitación permitió a varios pobladores empezar su propia empresa. Una de esas empresas, Kiribo Construction Limited, ha crecido en los últimos 5 años y, en el 2011, dio empleo a 150 trabajadores, y la mayoría de ellos eran jóvenes de localidades cercanas. La compañía sigue creciendo y ha tenido varios contratos con la mina y en las comunidades locales.
Mutual Benefits in Tanzania
In the Motongo village in Tanzania, a small group of residents have joined forces in a local farming project to supply fresh produce to the North Mara mine. The mine has now become a reliable market for their produce, feeding around 1,700 employees and contractors, and the main source of their livelihood. African Barrick Gold (ABG) provided the seeds and training in modern farming techniques. Sodexo, ABG’s catering service provider, is also working closely with the farmers to increase output by expanding farmland and advising on methods to improve the produce quality and quantity.
The North Mara project builds on the success of a larger initiative to support farmers at the company’s Bulyanhulu mine, also located in Tanzania. At Bulyanhulu, hundreds of former subsistence farmers have been able to benefit. By learning to operate as a business, monthly revenue for local farmers has increased 50 percent. Today, Sodexo is able to supply more than 20 percent of the fruit and vegetables needed at Bulyanhulu from local sources, which translates into savings of as much as $15,000 per month for the operation.
In total, 91 percent of Sodexo’s purchasing for ABG’s four Tanzanian mines is in-country.
El apoyo para salud comunitaria es un componente importante de nuestras actividades de construcción de capacidades. Barrick apoya diversos programas de salud de amplio rango en comunidades cerca de nuestras minas. Estos programas incluyen financiar programas de toma de conciencia de VIH/SIDA y tuberculosis y a clínicas en Tanzania (Papúa Nueva Guinea) y Norteamérica; educación en salud infantil a través de un centro de aprendizaje itinerante en Australia; un programa de salud bucal para niños en Argentina, y la distribución de mosquiteros en Tanzania para combatir la malaria.
Una forma de compartir los beneficios de la minería es aportar a la construcción y el mantenimiento de infraestructura local. Para Barrick, entre las áreas importantes de desarrollo e inversión en infraestructura está la construcción de colegios y clínicas y la construcción de servicios locales como suministro de agua, de electricidad y proyectos de alcantarillado. Lo que construimos depende de las necesidades de las comunidades locales. En 2011, invertimos a nivel global más de $46,7 millones en el desarrollo de iniciativas e infraestructura comunitaria.
A modo de ejemplo, en los últimos años, ABG ha invertido más de $100.000.000 en extender la red nacional de electricidad a nuestras faenas mineras, dando acceso de ese modo a la electricidad a localidades vecinas y a aquellas ubicadas a lo largo de la ruta. La introducción de la electricidad ha ayudado a reforzar los servicios básicos como atención de salud y educación en las comunidades locales y ha ayudado a crecer a negocios pequeños en las localidades. Por ejemplo, en la pequeña comunidad de Kakola, se usaba electricidad que provenía de generadores a diesel caros y sucios. La electricidad se consideraba un lujo. Tener electricidad confiable y limpia ahora significa que las tiendas pueden abrir más horas y vender equipos y aparatos electrónicos más sofisticados, entre los que se incluyen televisores, refrigeradores y sistemas de música para los habitantes del lugar. Los negocios florecen ahora y ha mejorado la calidad de vida de quienes viven en la comunidad.
Además, en Tanzania, la mina Bulyanhulu se comprometió a entregar hasta $2.000.000 como forma de apoyar la construcción de un acueducto que llevará agua dulce a 3 distritos cercanos. Un acueducto de 60 kilómetros pasará a través de comunidades ubicadas en los distritos de Geita, Kahama y Shinyanga, y entregará a los pobladores una fuente confiable de agua dulce. En la actualidad, el hecho de no tener acceso a agua limpia, segura y potable es la causa principal de los problemas de salud que deben enfrentar los pobladores del área.
El Centro Médico de Bugando, el único hospital donde es posible derivar personas de una población de 14.000.000 correspondiente a 6 regiones del Lago Victoria en Tanzania, necesitaba una ampliación en forma urgente. En el 2011, Barrick se comprometió con $300.000 para financiar 2 de los 5 quirófanos nuevos que se necesitaban y para comprar una máquina para endoscopías.
En Tudcum, una ciudad pequeña cerca de la mina Veladero en Argentina, aportamos $325.000 para la construcción del nuevo Centro Comunitario Tudcum. La nueva infraestructura, que se espera abra a principios de 2012, reemplazará a la antigua construcción que usaba la comunidad. Es otro ejemplo del compromiso de Barrick a entregar infraestructura a las comunidades locales.
Apoyo a la Educación en el 2011
Barrick ha apoyado en forma permanente al College Great Basin en Nevada durante 25 años.
A Barrick le interesa mucho apoyar la educación. Entre los ejemplos de este foco, se incluyen:
Alto del Carmen, Chile: Barrick entregó materiales de construcción y empleados de la mina Zaldívar y el proyecto Pascua-Lama destinaron de su tiempo a hacer reparaciones y modernizar la sala de la biblioteca en una escuela local.Nevada: Barrick aportó $150.000 a la Universidad Great Basin en Elko para su fondo de donaciones que se usarán para desarrollar y apoyar programas nuevos en la universidad.
Nevada: Barrick donó $50.000 a la Fundación para la Educación Pública (sin fines de lucro) para ayudar a lanzar una academia para todo el estado que imparta capacitación a los directores de colegios en temas de liderazgo.
Nueva Gales del Sur, Australia: Barrick donó $45.000 al Centro de Aprendizaje Itinerante Life Education, de Australia, una moderna instalación didáctica itinerante. El programa Life Education educa en salud y estilo de vida a niños de escuelas primarias en los condados ubicados cerca de la mina Cowal.
Tanzania: Barrick construyó la Escuela Secundaria Bugarama en el 2005. En el 2011, la escuela celebró la graduación de su cuarto curso. Barrick continúa apoyando la escuela, con mejoras a los edificios y patrocinio a estudiantes, además de apoyar con capacitación en la escuela técnica una vez terminada la educación secundaria.
Ontario: Barrick donó $150.000 a la Universidad Lakehead en Thunder Bay, $35.000 para un estudiante becado en la Escuela de Medicina de Ontario del Norte (NOSM, por sus siglas en inglés), además de $100.000 como forma de apoyo general a NOSM.
Perú: Barrick invierte más de $900.000 al año para implementar y apoyar programas educacionales cuyo objetivo es mejorar las habilidades matemáticas y la comprensión lectora de más de $45.000 niños de educación primaria.
Hay personas en muchas de las áreas en que tenemos actividades mineras que necesitan acceder a agua limpia, alimentos, atención de salud, vivienda y educación. Hemos destinado una cantidad importante de recursos para ayudar a las comunidades anfitrionas a mejorar su calidad de vida en estas áreas. Para hacer esto en forma efectiva, nuestros equipos de relaciones comunitarias suelen asociarse con gobiernos, organizaciones no gubernamentales, agencias de donación y diversos grupos de interés. Nuestras asociaciones más exitosas son aquellas con organizaciones cuyo foco complementa nuestros programas comunitarios existentes.
En colaboración con nuestros socios, podemos dar acceso a agua limpia, atención de salud, vivienda y educación a miles de personas en las áreas en que tenemos operaciones. Estas comunidades más firmes contribuyen en forma positiva a nuestra competitividad a través de su capacidad de acoger industrias prósperas de proveedores, de crear un ambiente de negocios estable, atraer y retener una base calificada de empleados y prestar servicios esenciales a sus residentes (que, en la mayoría de los casos, incluyen a nuestros trabajadores).
A modo de ejemplo, en la Tanzania rural, ABG ha trabajado en colaboración con Bridge2Aid, una organización dental no gubernamental con oficinas centrales en el Reino Unido (UK, por sus siglas en inglés) para aumentar el acceso a atención dental de emergencia dando capacitación a los trabajadores de salud locales para que apliquen procedimientos dentales simples pero esenciales. En los últimos 5 años, los programas de capacitación global de Bridge2Aid han aumentado el acceso a la atención dental a más de un millón de personas en todo el mundo.
El primer programa de Bridge2Aid en Bulyanhulu empezó en mayo de 2009 y fue muy exitoso. El programa Bridge2Aid se amplió a las minas Buzwagi y Tulawaka en 2010, donde se impartió capacitación a más autoridades clínicas. En el 2011, Bridge2Aid impartió 8 programas más de capacitación a trabajadores de la salud en el área de nuestras minas, con apoyo logístico y en alojamiento por parte de las faenas para 6 de estos programas, además de más de $100.000 en fondos de ABG. El éxito del programa tuvo como resultado planes de ampliación del modelo de capacitación para el 2012 en las regiones de los alrededores de nuestras operaciones y también en otras jurisdicciones del país.
La mina Cowal y la Corporación Condobolin de los Wiradjuri (WCC, por sus siglas en inglés) han trabajado en alianza desde la suscripción de un acuerdo formal en 2003. En estos años, la alianza ha beneficiado al pueblo Wiradjuri –los Dueños Tradicionales del terreno en que está ubicada la mina Cowal— y a la mina Cowal. Su iniciativa más reciente, el Centro de Estudios Wiradjuri (WSC, por sus siglas en inglés) abrió en septiembre de 2011. El WSC es un centro inclusivo cuyo objetivo es desarrollar oportunidades socio-económicas para el pueblo Wiradjuri a través de programas de empleo y capacitación en una forma apropiada a la cultura. El centro también recibirá personas no aborígenes a través del turismo, clases de idioma y una gama de programas e iniciativas. El WSC entrega un patrimonio cultural Keeping Place, un Centro de Bienestar, instalaciones para conferencias, un lugar de encuentro ‘para varones’ e instalaciones educacionales donde las personas pueden participar en una amplia gama de programas.
Alianzas en Perú
Empleados de Barrick participaron directamente en la construcción de viviendas en Perú, en tanto Barrick entregó financiamiento.
En Perú, donde se encuentran las minas Lagunas Norte y Pierina, Barrick se asoció con el Instituto para una Alternativa Agraria para implementar el Programa Sierra Productiva. Este programa está ayudando a los agricultores de la comunidad de Cahuide a manejar el desafío de cultivar a más de 4.000 metros sobre el nivel del mar. El Programa Sierra Productiva le está enseñando a los agricultores locales a usar tecnologías modernas para cultivar y conservar el agua para aumentar la productividad. Dos años después, se han implementado las 18 tecnologías y las condiciones de vida han mejorado de manera evidente entre las familias de agricultores locales. Además, Barrick ha recibido 2 premios por este programa como reconocimiento a su influencia positiva.
El Proyecto de Reducción y Alivio de la Pobreza (PRA, por sus siglas en inglés) fue creado en 1998 por USAID para disminuir la pobreza en las regiones rurales de Perú. Conecta a las empresas pequeñas directamente con compradores potenciales para sus productos. Este proceso es facilitado por centros de servicios económicos instalados por el Proyecto PRA en lugares estratégicos en todo Perú. En el 2011, Barrick suscribió acuerdos con el Proyecto PRA para crear 2 centros de servicios económicos en la zona noroeste de Perú. Uno está en La Libertad, cerca de la mina Lagunas Norte, y el segundo está en la región de Ancash, donde está ubicada nuestra mina Pierina. Estamos igualando la inversión de $590.000 de USAID por un período de 3 años para instalar y operar el Centro Económico La Libertad. El acuerdo de Ancash tiene una duración de 18 meses e involucra un compromiso de $270.000 de parte de Barrick. Ambos acuerdos tienen objetivos de ventas, creación de empleos e inversiones de terceros. Conectar a los productores con los mercados es la clave para el éxito de estos proyectos, como lo han demostrado las ventas incrementales de $1.200.000 logradas durante el 2011 por el Centro de Servicios Económicos.
También en Perú, Barrick está en alianza con Un Techo para mi País para entregar viviendas de emergencia a familias que viven en condiciones de pobreza en la provincia de Huaraz. Los voluntarios de esta ONG internacional, entre los que se incluyen miembros de Barrick, ayudan a las familias a construir su casa. En los próximos 3 años, se van a construir 355 viviendas en comunidades en los alrededores de la mina Pierina. Barrick aportará $400.000 para construir 135 casas.
Otra alianza en Perú es la que agrupa a la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (CIDA, por sus siglas en inglés), Barrick y World Vision en un proyecto para mejorar el desarrollo económico y social en el distrito de Quiruvilca. Tanto Barrick como CIDA aportarán $490.000 cada una durante el ciclo de vida del proyecto con el objeto de convertir los ingresos por la minería en iniciativas de desarrollo sustentable que ayuden a diversificar la economía local. Este proyecto es la tercera colaboración entre Barrick y World Vision en los últimos 8 años. Desde el 2003, Barrick y World Vision han trabajado en alianza para construir capacidades en los líderes comunitarios y las madres de familias en condiciones de pobreza para abordar las necesidades urgentes de salud de los niños que viven en comunidades rurales en que la desnutrición es común.
Para nuestro proyecto trans-fronterizo Pascua-Lama, en Chile y Argentina, se creó un Comité Ciudadano de Vigilancia Ambiental. El objetivo del Comité es que la comunidad supervise y monitoree el proyecto y que sea también un foro que permita a la comunidad canalizar inquietudes a la compañía y, si es necesario, solucionar conflictos. Este Comité está formado por autoridades locales, líderes comunitarios y representantes de Barrick. En Argentina, habrá un vasto plan de monitoreo integrado que incluye la participación activa de la comunidad.
La mina Cowal Gold de Barrick, en Australia, tiene un Comité Consultor de Monitoreo Ambiental de la Comunidad (CEMCC, por sus siglas en inglés) que se formó para asegurar el cumplimiento de los requerimientos sociales y ambientales de los permisos del proyecto. Este Comité se reúne trimestralmente y está formado por representantes del gobierno local, las comunidades, los negocios y la agricultura. El Comité recibe información actualizada del proyecto y puede hacer preguntas en nombre de las comunidades locales y los grupos de interés correspondientes. Los resultados de las reuniones se publican en el periódico local y las actas de las reuniones se entregan al Consejo local para que las distribuyan en su sitio web.
El programa de Monitoreo de Largo Plazo de la Biodiversidad de las Aves del proyecto Pueblo Viejo empezó en julio de 2010 en colaboración con las comunidades locales. El objetivo general del programa de terreno era obtener datos de línea base sobre la variedad de especies de aves y las densidades de población e instaurar un programa de monitoreo que permita entender los efectos de la minería en las comunidades y poblaciones de aves en el tiempo. Para lograr esta meta, se instalaron 296 estaciones de puntos de conteo en el área del proyecto y alrededor de este. Dos líderes de cada comunidad se integraron al programa de monitoreo de aves para establecer los puntos de muestreo identificados. A los miembros de la comunidad se los instruyó acerca de los objetivos, métodos y alcance del estudio para seguir participando activamente después en el conteo de las aves y la caracterización de los hábitats, y entregar información sobe las especies de plantas y la frenología de las plantas.
En la mina Porgera en Papúa Nueva Guinea (PNG), el Komiti Asesor Ambiental de Porgera (PEAK, por sus siglas en inglés) monitorea y da asesoría sobre el desempeño social y ambiental de la mina y hace comentarios sobre sus informes y actividades. PEAK se formó en 1997 en respuesta a las inquietudes de la comunidad sobre el impacto ambiental de la mina Porgera.
Las actividades de PEAK se ampliaron en el 2003 para incorporar los asuntos sociales y económicos clave que iban a afectar al valle Porgera y las áreas de los alrededores después del cierre de la mina. PEAK continúa focalizando sus actividades en la descarga de desechos, la disposición de relaves, los asuntos sociales en torno al cierre de la mina, la sustentabilidad de largo plazo de las comunidades reasentadas, la salud y la educación de la comunidad, la ley y el orden, y la construcción de capacidades. En el 2010, PEAK publicó su primer Informe de Calificaciones o Report Card sobre la salud del sistema Porgera/río Strickland. En el 2011, PEAK patrocinó una investigación externa que examina el impacto directo en la vida de las mujeres de la introducción de la minería en el área de Porgera.
La mina Porgera, conjuntamente con los clanes locales de tenencia de tierras, formó también un grupo que se conoce como el Comité de Asuntos Comunitarios. Este grupo, que está formado por representantes de 24 clanes locales de tenencia de tierras, junto con los representantes de la mina, se reúnen periódicamente para tratar inquietudes y asuntos que surgen al interior de las comunidades relacionadas con la minería. El Comité también ayuda en la elaboración de acuerdos y contratos como acuerdos de reasentamiento y se asegura de que las comunidades locales sean escuchadas respecto al manejo de asuntos relacionados con la mina que puedan afectarlos.