Nuestros empleados, el corazón de nuestro negocio.
Desafío Corporativo Global
Barrick fue seleccionada como una de las empresas con oficinas centrales en Canadá más activas en el Desafío Corporativo Global (GCC, por sus siglas en inglés), una competencia de 16 semanas que desafía a los participantes a caminar, correr o andar en bicicleta el equivalente a unos 10.000 pasos al día para mejorar la salud personal. Unos 14.000 empleados de todo el mundo formaron 199 equipos para ayudar a Barrick a ganar el premio plata de GCC para la compañía canadiense más activa. Barrick fue una de las 1.000 organizaciones de 83 países que participó en el Desafío Corporativo 2011.
Por cada participante corporativo, la organización GCC patrocina a un niño en una versión infantil del desafío corporativo como forma de estimular a los jóvenes a ser más activos. Este año, en parte gracias a Barrick, 120.000 niños tuvieron la oportunidad de participar en el desafío.
El Programa Compass
El programa Compass Nivel 1 es un curso de desarrollo profesional diseñado para orientar a los empleados técnicos que ingresan en el nivel inicial (entry level) durante sus primeros años en Barrick. El curso, que consta de 5 niveles, se imparte a través de diversos métodos para ayudar a los empleados a trabajar hacia los distintos objetivos de aprendizaje. En el Nivel 2, se imparte capacitación avanzada a los empleados que tienen entre 3 y 5 años de experiencia. Los Niveles 3, 4 y 5 se focalizan en la formación de líderes cuando los empleados llevan 20 ó más años con Barrick.
Megan Jackson fue la primera graduada del nuevo programa de capacitación Compass de Barrick para geólogos de exploraciones.
Programa de desarrollo de habilidades de Barrick
- Liderazgo con Coraje en Seguridad
- Programa de Desarrollo de Supervisores
- Programa Técnico y Profesional de COMPASS
- Conducción segura
- Aprendizaje a distancia de Mejoramiento Continuo
- Gestión de Proyectos en Acción
Beneficios de los Empleados
Barrick hace negocios en muchos países y paga sueldos y otorga beneficios relacionados con las condiciones económicas de la región. Igualamos o pagamos más que el sueldo promedio en los países en que tenemos operaciones. Los hombres y las mujeres empleados en un trabajo de la misma categoría reciben la misma remuneración, según su nivel de experiencia y el tiempo que tienen en el trabajo. Los beneficios que se otorgan son consistentes con la sensibilidad cultural e incluyen un grupo central de beneficios de salud en todas las operaciones y beneficios regionales no centrales. Los beneficios no centrales están determinados en parte por las prácticas y necesidades de la competencia local, y pueden incluir fondos provisionales u otros programas de retiro, licencia de maternidad o paternidad y seguro de vida y por muerte accidental y programas de bienestar y de asistencia a los empleados. En general, los empleados con jornada completa reciben nuestro conjunto completo de beneficios disponibles en su región, en tanto los empleados con jornada parcial y a contrata reciben menos beneficios. Dado que esto se determina a nivel local, no se dispone de información global.
Barrick cuenta con una cantidad de instrumentos que entregan beneficios post-jubilación a los empleados. Tenemos planes de pensión con beneficios definidos calificados (un plan definido de beneficios promete un beneficio mensual específico al momento del retiro) que cubre a algunos de nuestros empleados de Canadá, Estados Unidos y Australia y entrega beneficios que se basan en los años de servicio del empleado. Tenemos planes de pensión con beneficios definidos no calificados que cubren a otros empleados y ex directores de la compañía. Del mismo modo, algunos empleados participan en planes de beneficios definidos con aporte de los empleados (entre los ejemplos de planes definidos con aporte se incluyen los planes 401(k), los planes 403(b), los RRSPs, los planes de tenencia de acciones para los empleados y los planes de ganancias compartidas)
Las oportunidades de desarrollo de una carrera personal son un beneficio importante que entregamos a nuestros empleados. Barrick tiene un programa de desarrollo profesional para ingenieros y geocientíficos que se integraron a la compañía inmediatamente después de su educación post-secundaria. Este programa se diseñó para acelerar la curva de aprendizaje y generar avances en la carrera de nuestros empleados técnicos a través de mentoría activa de parte de profesionales con más experiencia, aprendizaje focalizado y asignaciones de trabajo personalizadas.
Nuestros empleados son competentes y su compromiso es alto.
Creemos en el aprendizaje a lo largo de la vida y que nuestros empleados pueden tener múltiples carreras en nuestra organización. En general, hay programas de desarrollo de habilidades y de aprendices disponibles en nuestras faenas. Barrick ha elaborado programas de desarrollo de habilidades que se basan en los roles y se realizan en nuestras faenas para ampliar las capacidades de los empleados. La mayoría de nuestros programas son auto-dirigidos y usan las labores asignadas en el trabajo y el sistema de mentoría.
A nivel regional, otros programas complementan nuestro curriculum global y fueron diseñados para abordar las capacidades del mercado local y lo que exige la ley. Entre los ejemplos de programas regionales que reflejan una brecha en las capacidades por nivel o un requerimiento que establece la legislación, están el Programa Certificado para Supervisores y Gerentes de la Minería, en Australia Occidental, el Programa de Brechas para Ingenieros Graduados, en Argentina, y el programa de Gerencia Intermedia, en África.
Además, los profesionales que participan en programas de desarrollo profesional continuo, que se ofrecen a través de universidades u organizaciones profesionales, pueden postular a un reembolso de parte de la compañía.
Barrick despliega esfuerzos importantes para mantener una cartera de liderazgo. La inversión incluye programas como el Programa de Supervisor de Primera Línea, diseñado para reforzar las habilidades de nuestros supervisores y gerentes. Este programa construye habilidades para el personal de primera línea que tiene la responsabilidad de dar tutoría y administrar el desempeño de los empleados. En la Capacitación para Supervisores de Primera Línea, se ayuda a los empleados a desarrollar habilidades para dar retroalimentación y tutoría, liderar el cambio, delegar, solucionar conflictos, manejar problemas de desempeño y motivar a equipos de alto desempeño.
Muchos empleados de Barrick forman parte de nuestro Programa Global de Planificación de la Sucesión, que da a los empleados la oportunidad de aumentar sus conocimientos y habilidades transfiriéndolos a asignaciones de corto y largo plazo de mayor complejidad en otras faenas de Barrick, tanto a nivel regional como internacional. Las asignaciones de corto plazo permiten a las faenas dar respuesta a necesidades específicas del negocio y entregar una oportunidad única de desarrollo profesional a los participantes. En otoño del 2010, cuando la mina Buzwagi de Tanzania necesitó en forma urgente personas con capacitación, un grupo de 25 empleados de otras faenas y regiones fue a llenar la brecha y a capacitar a empleados locales durante una asignación de 8 semanas. Funcionó tan bien que un segundo grupo de 15 empleados estuvo una asignación de corto plazo (8 semanas) en Buzwagi a principios del 2011.
La mentoría y la capacitación en el lugar de trabajo ayudan a Barrick a retener a los buenos empleados.
Actualmente, tenemos procesos de revisión de desempeño y de administración de la carrera para empleados en todas nuestras operaciones y oficinas. Dado que Barrick ha crecido a través de las adquisiciones y por haber heredado sistemas distintos, los procesos pueden variar de una faena a otra; sin embargo, estamos trabajando para alinear estos procesos. El 100% de los ejecutivos, gerentes senior y de nivel medio están cubiertos por procesos anuales de planificación y evaluación formal del desempeño. Los supervisores y las personas que no son gerentes participan en procesos de revisión de desempeño específicos de la faena para profesionales y empleados calificados. Los empleados en las cuadrillas de trabajo en nuestras operaciones tienen evaluaciones periódicas de los indicadores clave de desempeño, a menudo en un formato de equipo.
“Creo que las asignaciones de corto plazo son una muy buena forma de desarrollo para las personas y les dan una perspectiva más global de la compañía, a la vez que dan respuesta a necesidades importantes del negocio.”
– Don Ritz, Vicepresidente Senior
de Seguridad y Liderazgo.